Manager la Performance par le Pilotage Stratégique

Concevoir, mettre en oeuvre et piloter le tableau de bord stratégique de l'entreprise selon le modèle Balance Scorecard®

Aperçu

Dans un environnement complexe et incertain, l'élaboration des documents de gestion, prévisionnels et analytiques, demeurent indispensables. Les missions du contrôle de gestion s'orientent également vers le pilotage et la mise en oeuvre d'outils d'aide à la décision stratégique permettant de mesurer les impacts des décisions stratégiques et d'assurer leur suivi à l'aide d'indicateurs de performance rénovés et de création de valeur.

Participants

Directeurs Généraux, Contrôleurs de Gestion, Responsables de la Direction Financière.

Objectifs

  • Appréhender les nouvelles méthodes de gestion permettant le contrôle de plans d'actions stratégiques
  • Repositionner le contrôleur de gestion comme co-pilote de la Direction Générale
  • Comprendre le contrôle de gestion comme vecteur du changement dans l'entreprise

Méthodes pédagogiques

Alternance d'exposés et d'études de cas. Le séminaire permet d'analyser des situations concrètes récentes dans le domaine du contrôle stratégique.

Programme

  • Analyser les besoins stratégiques de l'entreprise
    Comprendre la stratégie pour la mettre sous contrôle (notion d'alignement)
    Positionner la vision stratégique à tous les niveaux de l'organisation
    Conception du tableau de bord par une approche globale de la performance
  • Identifier les FCS et les perspectives qui traduisent la vision de la stratégie
    Le modèle Balance Scorecard®
    Les 4 perspectives par lesquelles l'activité d'une organisation peut être évaluée
    Sélectionner les indicateurs de performance et de création de valeur
  • Des plans d'actions à la mise en oeuvre du tableau de bord stratégique
    La déclinaison des objectifs stratégiques en plans d'actions
    Concevoir des tableaux de bord « bien équilibrés » et multi-dimensionnels
    La mise en cohérence des analyses multi-critères
  • Réduire le temps de traitement pour se consacrer à l'analyse
    Impact sur les systèmes d'information pour disposer d'états de sortie efficients
    Panorama des progiciels dédiés facilitant l'accélération des processus en jeu
    Un rôle de support accru (du contrôle à l'animation de gestion)
  • Mesurer l'efficacité de la stratégie et établir le programme de conduite du changement
    Faciliter la capitalisation par le retour d'expériences
    Comprendre l'autre pour adapter ma communication (renforcer le dialogue managérial)
    Un système complet de pilotage et de management pour la Direction Générale

Durée

3 jours

Coûts

960 € par personne